Enche o restaurante mas não sobra dinheiro? Onde foge o lucro na restauração

Na restauração há um paradoxo cruel: o restaurante está cheio, as mesas não param, o movimento é bom — e no fim do mês não sobra quase nada. «Casa cheia, caixa vazia» é das frases mais repetidas do setor. O dinheiro está a entrar; o problema é por onde está a sair.
Ao contrário de uma loja, o restaurante transforma: compra ingredientes e vende pratos. E é nessa transformação que o lucro, muitas vezes, se evapora sem ninguém dar conta.
Sabe quanto lhe custa cada prato?
A pergunta que separa os restaurantes que lucram dos que só sobrevivem: quanto custam, em ingredientes, os pratos que vende? Se o preço do menu foi definido no olho, é quase certo que há pratos vendidos a perder — muitas vezes os mais pedidos. Saber o custo de cada prato é o primeiro passo para o preço fazer sentido.
O desperdício é lucro no caixote do lixo
Na restauração, o lucro escorre pelo desperdício: compras a mais que estragam, porções descontroladas, sobras, roubos de despensa. Cada ingrediente deitado fora é dinheiro que já pagou e não vendeu. Controlar as compras e o que entra e sai da despensa trava uma fuga silenciosa que, ao mês, pesa muito.

Nem todos os pratos valem o mesmo
Há pratos que dão muita margem e pouco trabalho, e outros que enchem a cozinha de esforço para quase nada. Saber quais são uns e outros muda o menu, o destaque e as sugestões. Vender mais do que dá lucro — e menos do que só dá trabalho — pode transformar o resultado sem vender um único prato a mais.
O que não se mede, não se controla
Muito do dinheiro perde-se simplesmente por não se ver. Vendas por prato, custo dos ingredientes, horas de maior movimento, o que sobra na despensa — quando estes números estão à mão, as fugas aparecem e tomam-se decisões. Sem eles, gere-se no escuro, e no escuro o lucro foge sem deixar rasto.
Como a Dolisys ajuda o seu restaurante a lucrar
A Dolisys junta a sala, a cozinha e a gestão para o lucro deixar de fugir:
- um ponto de venda rápido para mesas e pedidos, mesmo nas horas de ponta;
- controlo das compras e do stock de bebidas e cozinha, contra o desperdício;
- vê as vendas por prato e o que realmente dá margem;
- junta tudo na gestão, para saber, no fim do dia, se ganhou mesmo.
Casa cheia passa a ser, também, caixa cheia.
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